隨著12月到來，2017年已漸入尾聲?；仡欉@漫長又短暫的一年時光，原材料漲價、環(huán)保整頓，彩燈制作公司的煩惱終于揮之而去，但是在發(fā)展過程中總會在某些時期遇到發(fā)展瓶頸，導致公司成本一直高漲，卻又難以找到成本漲價位置，這其實就是 隱形成本 。如同生命體暗含疾病，揮之不去，讓公司頗為頭疼。如果能找到這些 隱形成本 ，一定就能很好的治愈。
   尤其是當前彩燈制作處于 原材料 、 人工 等成本不斷上升大環(huán)境之下，如何有效的節(jié)省一些不必要的成本，成為很多彩燈公司的首要任務。因此我們總結出了公司可能存在的多種 隱形成本 ，由此進行比照自檢找出 隱形成本 。 會議成本    會議是公司為解決問題和發(fā)布指示的集體活動，但也是一個高成本的活動。因為這個活動往往是全體員工參與的集體活動，每過一分鐘，意味著公司都在付出相應的工資，很多公司參會人員也并未掌握開會技巧，都存在 會前無準備，會中無主題，會后無執(zhí)行，與會無必要，時間無控制，發(fā)言無邊際 的六無現(xiàn)象。當每個月發(fā)放薪水和總結收入時，公司很大一部分 隱形成本 就是會議所導致。 采購成本    采購在不同的公司有不同執(zhí)行方式，但這是影響公司經(jīng)營的重要成本部分。對于彩燈制作公司而言，不僅需要采購生產(chǎn)原材料，還需要采購辦公用品等等，但往往采購部都習慣性將采購關注點放在價格上，而難以看到除此之外的其他因素。
   曾經(jīng)有一家彩燈制作公司，在做一個新項目時，為了采購一批價格相差幾毛錢的原材料，采購部門驅車百里，竟然耗費了一天時間。雖然采購成本便宜了幾千元，但是整個制作團隊因此等待一天時間無法開展下一步工作。這種現(xiàn)象其實在很多公司里均存在。
   一味追求降低采購直接成本而忽略了并存的 隱形成本 。公司的采購部門，要站在整體經(jīng)營的角度綜合權衡的各項指標，才能真正控制采購的成本。 人才流動成本    很多公司在人力資源管理上都是欠缺的，認為人才是無限的，成為 鐵打的營盤 ，讓員工成為了 流水的兵 。其實一個員工的離開對公司都是一筆不小的成本，因為公司要承擔對這個員工的前期投入，還要承擔新招聘員工的前期成本，同時還要承擔新員工是否適合崗位的風險，而員工的離職還有可能導致公司流失重要的內部資料。所以，員工的流失無疑會給公司帶來非常高的 隱形成本 。 流程成本    公司的亂，多數(shù)是有太多的流程，這在公司管理中的通病，凡是發(fā)展緩慢的公司，其管理流程多數(shù)是混亂又不合理的。為此承擔著很高的成本，然而一直卻視而不見。流程是公司運營的產(chǎn)業(yè)鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的流程，導致失去對各項工作系統(tǒng)的控制，很多工作也因此半途而廢，甚至還有很多工作返工。 信用成本    是一個牽扯到彩燈制作公司遠期回報的成本，誠信經(jīng)營如同企業(yè)血脈。我們發(fā)現(xiàn)，很多公司習慣拖欠供應商貨款，習慣拖欠員工薪資，習慣克扣員工，自認為這樣可以減輕公司流動資金壓力。但是這會成為公司經(jīng)營的嚴重 隱形成本 。
   首先，供應商一定會將報價提高，公司無法采購到最低價格的原料。其次，員工薪資拖欠，克扣他人，會給其公司信用度大打折扣，在公司某一天遇到困難時，會四面楚歌。無疑，信用成本讓企業(yè)要付出慘重的代價，而其實其并沒有因此獲得好處。 老板文化成本    有一句話的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。老板如同一支軍隊的首領，其本身是企業(yè)支付成本最高的員工。很多彩燈制作公司的老板把自己變成了公司 皇帝 ，一切自己說了算，全體員工變成了執(zhí)行機器。導致老板一直以自己為中心，大大降低了團隊的作戰(zhàn)能力，增加了高額的隱形成本。