降低成本是制造業(yè)永恒的主題，尤其是當(dāng)前環(huán)保整治、原材料漲價(jià)一觸即發(fā)。行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，成本問(wèn)題顯得更加重要。然而越是重要，越不能盲目，在降低成本過(guò)程中有哪些不能做的？
   我國(guó)制造業(yè)中，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入中高速增長(zhǎng)新常態(tài)，人工、原材料、能源等生產(chǎn)要素的增幅大于生產(chǎn)效率的提升。因此，不斷探討降低成本無(wú)疑行業(yè)自救的方式。但在實(shí)際降低成本過(guò)程中，一些急功近利、殺雞取卵的現(xiàn)象，必須引起警惕，一定要避免以下七大誤區(qū)。 誤區(qū)一：壓低原材料采購(gòu)成本
   為了降低原材料采購(gòu)成本，向供應(yīng)商提出過(guò)分降價(jià)要求，面對(duì)這種情況，很多供應(yīng)商不得不勉強(qiáng)接受，隨之而來(lái)的也是對(duì)上游供應(yīng)商進(jìn)行壓價(jià)，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈出現(xiàn)鋪天蓋地的降價(jià)。最終，各個(gè)環(huán)節(jié)的供應(yīng)商為了利潤(rùn)，只有降低品質(zhì)。
   如果單從原材料成本而言，的確是降低了，但是因此增加了更大的隱形，生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本上升、客戶滿意度降低。更有甚者，因?yàn)椴少?gòu)低價(jià)原材料，引發(fā)安全事故，更是得不償失。
 
誤區(qū)二：片面認(rèn)為是降低生產(chǎn)成本
   大多數(shù)行業(yè)都會(huì)把成本理解為生產(chǎn)成本，其實(shí)，在彩燈制作業(yè)，生產(chǎn)成本只是總成本的一部分，約占50%。另有相當(dāng)大的一部分成本其實(shí)是銷(xiāo)售，推廣，售后等領(lǐng)域，而在成本降低中卻常常很少受到重視。因此，在重視降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，要從整個(gè)大局去尋找途徑。否則，過(guò)于局限生產(chǎn)成本，效果不夠彰顯，甚至?xí)飿O必反。 誤區(qū)三：降低成本精簡(jiǎn)員工
   中國(guó)制造業(yè)管理比較粗放，將成本降低理解為大刀闊斧地削減機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人力、減少福利，并以此作為改革魄力的標(biāo)志。很多行業(yè)都步入這個(gè)誤區(qū)，又想馬兒跑得快，又想馬兒少吃草，這可能嗎？其結(jié)果只能是逆向淘汰，成為同行的人才培養(yǎng)基地。
 
誤區(qū)四：忽略研發(fā)對(duì)產(chǎn)品成本的影響
   產(chǎn)品研發(fā)往往兼顧市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)需求。其對(duì)生產(chǎn)成本也是有影響的。因此，應(yīng)將研發(fā)成本作為供應(yīng)鏈成本降低的首要一環(huán)，從原材料、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)效率、產(chǎn)品配送等方面綜合考慮成本，全面兼顧。
 
誤區(qū)五：缺乏全面分析成本的規(guī)劃
   彩燈制作還可通過(guò)動(dòng)態(tài)分析成本，預(yù)測(cè)成本因素可能發(fā)生的變化，并迅速采取相應(yīng)的行動(dòng)使自己處于成本優(yōu)勢(shì)的地位。保證成本優(yōu)勢(shì)的持久性，通過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)的相互作用而取得的成本優(yōu)勢(shì)，使競(jìng)爭(zhēng)者難以模仿。因此，成本降低需要全面分析成本的規(guī)劃。
 
誤區(qū)六：成本因素相互交叉影響
   在降低成本時(shí)，因?yàn)槿狈φw規(guī)劃，往往導(dǎo)致以相互交叉影響的方式來(lái)降低不同環(huán)節(jié)的成本。一方面試圖增加市場(chǎng)占有率，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲益，卻生產(chǎn)了華而不實(shí)的彩燈，反而增加了成本。    總結(jié)：中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，一些行業(yè)缺乏技術(shù)、品牌和市場(chǎng)地位，在競(jìng)爭(zhēng)中隨波逐流，艱難求生。如何立足自身優(yōu)勢(shì)，通過(guò)高效資源整合，通過(guò)成本良性下降，贏得競(jìng)爭(zhēng)利潤(rùn)，這是彩燈制作行業(yè)非常重要的決策。（擴(kuò)展閱讀：彩燈制作公司如何節(jié)省 隱形成本 ？）