燈會(huì)制作產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今，開始高度集中化發(fā)展，制作工藝不斷優(yōu)化日益成熟。與此同時(shí)，廠家制作成本日漸趨于透明，消費(fèi)者也越發(fā)理智，制作燈會(huì)時(shí)通過廠家報(bào)價(jià)基本可以推斷出制作成本。如何更好地優(yōu)化成本是行業(yè)廠家最重要的事情，尤其是實(shí)力本身不足的中小廠家。如何在保證質(zhì)量的同時(shí)，又能低價(jià)格吸引客戶呢？這里有五種途徑！ 一、降成本消除浪費(fèi)根源
   浪費(fèi)是燈會(huì)廠家不小的成本，消除浪費(fèi)可以由內(nèi)而外，從內(nèi)部倡導(dǎo)節(jié)約，讓節(jié)約成為企業(yè)精神，讓節(jié)約意識(shí)深入每個(gè)員工的心田。
   其次，要抓住決策避免全局浪費(fèi)。從科學(xué)決策開始，以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，才是對(duì)企業(yè)最大的節(jié)約。通過精細(xì)化管理，用公司制度把利潤(rùn)擠出來。比如日本豐田的看板管理，倉(cāng)庫(kù)的處理能準(zhǔn)確到賣場(chǎng)3天的量，精細(xì)化管理使沃爾瑪始終具有獨(dú)到的成本優(yōu)勢(shì)。

二、降低采購(gòu)成本
   采購(gòu)成本不同公司有不同執(zhí)行方式，但這是影響成本的重要部分。對(duì)于燈會(huì)廠家而言，往往采購(gòu)都習(xí)慣性將關(guān)注點(diǎn)放在價(jià)格上，而難以看到除此之外的其他因素。
   例如驅(qū)車百里耗費(fèi)一天時(shí)間，為了采購(gòu)價(jià)格相差幾毛錢的原材料。雖然采購(gòu)成本便宜了，但是整個(gè)團(tuán)隊(duì)因此等待一天時(shí)間無法開展下一步工作，反而增加了數(shù)倍的成本。

三、儲(chǔ)備工人降低成本
   高昂的的燈會(huì)制作成本其中最貴的莫過于人工成本，甚至超過原材料兩倍。這都是因?yàn)闆]有儲(chǔ)備工人造成的，有訂單臨時(shí)召集工人，而工人可以坐地起價(jià)，常常開口就是雙倍工資，普通打雜工人一個(gè)月都要一萬，可想而知技術(shù)工更是高的離譜。為了有效降低成本，儲(chǔ)備工人是非常好的辦法，降低人工費(fèi)，成本自然就降低了。

四、降低稅收成本
   稅收一個(gè)企業(yè)必須繳納，這也是影響燈會(huì)制作成本的另一重要部分。要想降低稅收成本，首先就需要在采購(gòu)過程中有規(guī)范的制度，采購(gòu)原材料都需要廠家開具增值稅發(fā)票，這樣可以用于抵扣稅點(diǎn)，從另方面降低制作成本。

五、運(yùn)營(yíng)外包
   現(xiàn)在幾乎所有燈會(huì)廠家都是獨(dú)立打拼，內(nèi)部設(shè)立自己的運(yùn)營(yíng)部門，每年高達(dá)數(shù)十萬的運(yùn)營(yíng)費(fèi)是一項(xiàng)巨大的成本。針對(duì)這種情況，完全可以由專人做專事，將運(yùn)營(yíng)外包給外面專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，這種精通于運(yùn)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)能夠提供更好地服務(wù)，同時(shí)比自己運(yùn)營(yíng)部門成本更低。    總結(jié)：除此之外，燈會(huì)廠家降低制作成本還可以通過批量化生產(chǎn)方式，在平日人工費(fèi)材料費(fèi)最低的時(shí)候做一些應(yīng)用廣泛的產(chǎn)品作為儲(chǔ)備，避開高峰期，從側(cè)面降低制作成本。