每年的春節(jié)元宵，燈會這一傳統(tǒng)的民俗文化在祖國大地遍地開花，雖然歷經(jīng)五十余年發(fā)展已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化，規(guī)模化。但是市場的大需求使得每年燈會公司都要面臨成本上漲、用工緊缺等問題，應(yīng)該如何降低材料及人工成本呢？ 一、生產(chǎn)制作合理利用材料
   由于環(huán)保導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本上升，其中燈會使用最多的鋼材成本由2600元一噸上漲至4800元一噸。色丁布漲價3毛一米，而這些材料稍有不合理利用就會造成亂飛，合理利用材料可以降低不小成本。
   從管理上可以倡導(dǎo)節(jié)約，避免大炮打蚊子的現(xiàn)象出現(xiàn)，可以使用規(guī)格型號小一些的就不要用大的，讓材料使用盡可能的合理。并且需要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，以嚴(yán)格的管理制度約束合理利用材料，避免浪費(fèi)。
 
二、降低采購成本
   每個燈會公司采購執(zhí)行方式不同，但這是影響成本的重要部分。對于采購而言，往往都習(xí)慣性將關(guān)注點(diǎn)放在價格上，而難以看到除此之外的其他因素。
   例如驅(qū)車十里為了采購價格相差幾毛錢的原材料。雖然采購成本便宜了，但是整個采購成本卻不降反漲。目前物流發(fā)達(dá)，大多數(shù)材料各地都相差不大。在質(zhì)量及價格相差不大的情況下盡量就近采購，可以降低不少采購成本。
 
三、儲備工人降低成本
   燈會公司最大的是人工成本，超過原材料成本兩倍。這都是因?yàn)楣?jié)慶集中用工造成的，有訂單臨時召集工人，而工人可以坐地起價，常常開口就是雙倍工資，技術(shù)工更是高的離譜。為了有效的降低成本，儲備工人是非常好的辦法，降低人工費(fèi)，成本自然就降低了。
 
四、提高機(jī)械設(shè)備使用率
   目前燈會公司都是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，工人水平參差不齊，沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)械設(shè)備使用率非常低，例如鐵絲拉直機(jī)來說，工作效率非常高，比手工更加方便。積極提高機(jī)械設(shè)備減輕工人勞動強(qiáng)度，降低成本是行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。    總結(jié)：燈會公司通過近十年高速發(fā)展，制作工藝日益成熟。面對材料及人工價格的持續(xù)上漲，目前最重要是在保證質(zhì)量的前提下，降低材料及人工成本，讓公司和用戶都能夠更好的經(jīng)營。